执行力很大程度上是看主要领导人。老的联想通过这么多年在中国市场的历练，已经建立起一套非常强的 执行力，在方向、路线都能够判断清楚的情况下，就是有一种不达目标誓不罢休的精神，然后就要有兑现承诺，说到做到这样的一个文化。 

关于在中国裁员跟降低成本

    联想是在中国起家，而且在中国还是很赚钱的，这是一个很困难的决定。但是能够让全球都有执行力，你必须从最难的地方开始，你必须做出榜样、做出表率，这样 才能取信于大家。 

联想在中国市场的现状以及 新兴市场的开拓

    我们在中国具有非常强的地位。过去没有哪一年我们的对手不想要中国市场，但是我们一直是第一位。第二位的话呢，过去是大家一直在换，轮流做庄。

    要开拓一个新兴市场，必须要先投资。可能过去几年的时间里，我们管理层看短期的效应比较多一些，不能够赚钱的，我们就可能不去进行投资，这就使得业务的开 拓比较慢。以当时的情境而言，联想刚合并IBM个人计算机部门没多久， 投资人要求在财务报表上能有很漂亮的成绩单，经营难免会追求短期利益，这就需要balance，要平衡好。

    所以，我们在未来会选择几个市场，一开始的时候，先做些投资，看重的是增长，而不是盈利。我觉得一个企业要有和远的眼光，不能够只看短期的利益，今天种 树，是为了明天结果子。如果你一直在摘果子，但是你不种树，不浇水，你未来的话呢，就没有收获。

“人要立大志，才会做大事”

    过去两年我开始做的时候，心里也是没底的。人从一个江河一下子掉到大海里面去，就算是你原来会游泳，恐怕也得先熟悉熟悉。实际上也是我们早在购并之前就做 了这样一个设计。找一个老外来做CEO。学习运营一个国际化公司所需要的经验、能力、操作系统。当时我们设定是5 年（结果是4年）， 最后还是希望回到原根上，所以说联想其实已经是在螺旋式上升的过程了。

这里的根，不仅仅是指中国的市场，更主要的是企业的业务模式、管理和文化基础。更大的大志，不应该满足于完成这个购并，我们希望成为一个基业 长青的企业。好比一棵树，有没有大志，有没有理想就是它的根，学习精神是它的叶，韧性是它的干，有了这3点，这棵树才能长成参天大树，对人是这样， 对企业也是这样。

目标：两天年没做好，就算失败

    联想在这次新出击，我给董事会的承诺，两三年后再有这么一次危机，我还用同样的理由跟他们讲，为什么比我们的竞争对手业绩要差，那就失败！

    如果你是知道联想历史的人，他就会相信，跟我们同进退。但是国际的同事，暂时他还不完全相信。这个，就要靠一步步兑现你的承诺。首先是建立诚信、建立信 任。压力从来都是有的，但是有了压力，就会逼着你去想清楚，怎么样去做，怎么样去兑现承诺。

    压力是动 力，是吧！